Über mich

Ich unterstützte den Kunden als Teil eines agilen Teams. Das Team ist verantwortlich für die Entwicklung von Automatisierungen für KPMG International und verschiedener Member-Firmen. Die Automatisierungen sind im Einsatz, um manuellen Overhead zu reduzieren. Ich war verantwortlich für das Design und Entwicklung mehrerer Automatisierungen für die Account Verwaltung in Azure für KPMG, besonders fokussiert auf die Handhabung von privilegierten Accounts und Gäste-Accounts. Eine Herausforderung dabei war die Anzahl der Gast-Accounts (500.000 und wachsend) die täglich verarbeitet werden müssen. Eine weitere Aufgabe war die Unterstützung des Teams in der Entwicklung in C#/.NET da viele ältere Automatisierungen in PowerShell geschrieben waren und diese in die neue Cloud-Native Lösung und C# migriert werden.

Ich unterstützte den Kunden als Teil eines agilen Microservice Team. Das Team ist verantwortlich für die Neu-Entwicklung eines ASP.NET Core Service mit Angular Frontend. Der Service soll die internen Betriebsabläufe innerhalb der Logistik und Projektplanung verbinden, um eine genauere Planung zu ermöglichen sowie Overhead zu reduzieren. Ich war dabei verantwortlich für die Einführung von Integrationstests mit Testcontainern, die Definition und Weiterentwicklung des Domain Model und die Einführung von Clean Architecture Richtlinien und Methoden für den Service.

Ich unterstützte den Kunden als Teil eines agilen Scrum DevOps-Teams in der Weiter- und Neu-Entwicklung einer .NET-Applikation für die IT Erzeugung im Bereich der erneuerbaren Energien. Das erste Ziel des Projekts war es dabei teilweise vorhandene Applikationen von einer On-Premise Lösung in die Microsoft Azure Cloud zu heben und diese Applikationen mit einem neuen technischen Grundgerüst (Cloud-First) und neuer Angular Benutzer-Oberfläche auszustatten. In der zweiten Phase war der Fokus auf die Weiterentwicklung und Betrieb der Anwendung gesetzt. Dabei wurde mit Hilfe des Strangler Patterns einzelne Teile der Anwendung in neue Micro-Services migriert und dabei neu-entwickelt. Die Umsetzung der Micro-Services erfolgte dabei nach Grundlagen des Domain Driven Design/Architecture. Das Angular Frontend wurde in diesem Zusammenhang in ein NX-Monorepo umgezogen, um eine bessere Modularisierung zu ermöglichen, um eine mögliche Migration in Micro-Frontends schneller zu gestalten.

Ziel des Projekts war die Entwicklung einer Spenden Plattform für den Kunden. Der Kunde sollte in der Lage sein Spenden-Kampagnen anzulegen und Spenden-Sammler diesen Kampagnen zuzuweisen. Das Frontend besteht aus einer Vue.js Anwendung die mit Prepr.io als CMS verbunden wurde, um die dynamischen Inhalte anzuzeigen. Das Bezahlen/Sammeln der Spenden erfolgt über einen .NET-Service der Mollie als Payment-Provider benutzt. Sammler und Spender werden mit Hilfe von Message Bird über erfolgreiche Spenden informiert.

Ich war Teil eines crossfunktionalen Teams zur prototypischen Entwicklung einer Plattform, um die Energie-Netzsicherheit zu gewährleisten. Ziel des Prototyps war es einen Geschäftsprozess innerhalb der Azure Cloud abzubilden und diesen dem Kunden zu präsentieren. Der Prototyp konnte in geplanter Zeit abgeschlossen und dem Kunden präsentiert werden.

Entwicklung einer generischer Softwarelösung zur Parametrisierung und Verwaltung einer neuen Reihe von Elektronikbausteinen für Gerätekommunikation des Herstellers. Besonderer Fokus des Kunden war dabei die einfache Bedienung der Software sowie die genaue Implementierung des Industriestandards Field Device Tool (FDT). Ich war hierbei der technische Ansprechpartner des Kunden und verantwortete dabei die technische Kommunikation zwischen Entwicklungsteam und dem Kunden. Ich war darüber hinaus fachlicher Ansprechpartner innerhalb des Teams für die Umsetzung und Implementierung der Kunden Anforderungen, sowie Einhaltung des Industriestandards.

Im Rahmen der Evaluierung von neuen Möglichkeiten zur Skalierung von Softwareentwicklungs-Kapazitäten hatte ich die Verantwortung über die Etablierung eines Nearshoring Scrum-Entwicklungsteam in Weißrussland. Hierzu gehört im Besonderen die Koordination und Verwaltung des neuen Teams als Product Owner. Weiterhin gehörte zu meinem Aufgabenbereich die Einbindung des neuen Teams in den internen Entwicklungsprozess sowie die Rolle als technischer und fachlicher Ansprechpartner. Die Integration des Teams in den internen Entwicklungsprozess konnte Ende 2018 erfolgreich durchgeführt werden, und die Ergebnisse des neuen Teams konnten überzeugen.

Entwicklung einer generischer Softwarelösung zur Parametrisierung und Verwaltung einer neuen Reihe von Elektronikbausteinen für Gerätekommunikation des Herstellers. Besonderer Fokus des Kunden war dabei die einfache Bedienung der Software sowie die genaue Implementierung des Industriestandards Field Device Tool (FDT). Ich war hierbei der technische Ansprechpartner des Kunden und verantwortete dabei die technische Kommunikation zwischen Entwicklungsteam und dem Kunden. Ich war darüber hinaus fachlicher Ansprechpartner innerhalb des Teams für die Umsetzung und Implementierung der Kunden Anforderungen, sowie Einhaltung des Industriestandards.